Le management est une succession de modes et pratiques innovantes afin d’engager ses collaborateurs. Ce nouveau terme qui nous arrive du Canada fait référence à un nouveau style de management.
L’atteinte de plusieurs grands objectifs peut conduire une entreprise à se lancer dans la mise en œuvre d’une démarche QVT : développer l’attractivité, l’engagement, la motivation professionnelle, etc.
L’engagement des collaborateurs est un enjeu stratégique puisqu’il a un impact direct sur la performance. Or, les dernières études placent la France en avant-dernière position du classement européen sur l’engagement.
Le rapport d’étonnement est un outil de management qui permet de collecter les observations des collaborateurs pendant leur intégration au sein de l’entreprise. C’est une source d’évaluation des procédures interne.
Les compétences comportementales deviennent le premier critère de recrutement, selon 60% des employeurs. C’est pourquoi certaines entreprises ont pris le parti de repenser leurs processus et stratégies RH.
Selon une étude, 22% des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les 45 premiers jours. Du préboarding au onboarding ou comment sécuriser l’intégration et la fidélisation de nouveaux collaborateurs ?
En 2035, un tiers de la population française aura plus de 60 ans ! La transition générationnelle nécessite d’assurer une transmission et une réactualisation d’une partie des savoirs et des compétences.
L’IA transforme les modèles économiques et fait évoluer en parallèle le contenu de nombreux métiers. Elle en crée également de nouveaux et demande le développement de nouvelles compétences.
Quelles sont les pratiques managériales mises en œuvre pour l’administrer ? Quelles sont les compétences indispensables au management hybride ? Qu’a t-on à gagner à expérimenter ces nouveaux modes distanciels ?
Développement des compétences, employabilité, compétitivité, investissements maitrisés. Outil trop peu utilisé, la note d’orientation formation est pourtant un véritable atout stratégique pour l’entreprise.