Le management est une succession de modes et pratiques innovantes, avec toujours le même objectif : ENGAGER ses collaborateurs. Ce nouveau terme qui nous arrive du Canada, Responsive management, fait référence à un nouveau style de management. Poussés par des évolutions de contextes toujours plus rapides, les entreprises et les leaders doivent faciliter l’adaptation aux nouveaux outils, aux nouvelles pratiques, aux nouvelles équipes : en bref, des managers capables de s’adapter au changement.
📄 Définir le responsive management
Nous connaissons l’utilisation de ce terme pour les sites web, les outils : cela consiste à rendre un site web accessible et adaptable à tous les supports de consultation (mobile, ordinateur, tablette etc).
Pour faire face aux changements constants que traverse la société, le responsive management est la capacité à s’adapter : s’adapter aux salariés, aux changements de contextes, d’environnement, d’organisation. Des changements qui concernent tout autant le marché, les clients que les attentes des employés.
« La nouvelle gestion de la pratique est une compréhension des développements de la technologie et de la société. Ce style de leadership se concentre sur les rêves ainsi que sur les objectifs stratégiques, sur les réseaux ainsi que sur les hiérarchies, sur l’expérimentation ainsi que sur la planification. C’est une approche de leadership basée sur les personnes et l’engagement, à la fois avec les clients, les actionnaires, la société et les employés. »
Wearebeem
👉 Les 3 règles d’or du responsive management
S’adapter aux différents contextes et à leurs évolutions
Les évolutions des contextes (socio-économique -crises, pandémies, incertitude-, technologiques -outils digitaux, usages d’intelligence artificielle-, organisationnelle -agilité- et réglementaires) permanentes ne sont plus considérées comme une contrainte mais comme une donnée naturelle.
Combiner vitesse d’exécution et adaptabilité
Au quotidien ce n’est plus le prévisionnel qui drive le mangement mais c’est le flux. Il s’agit d’un management par flux qui nécessite d’utiliser les systèmes d’information et la data pour une gestion optimale des activités et des ressources afin de faciliter l’immédiateté de la prise de décision. C’est l’adaptation au temps réel.
Un management inclusif et différencié
Il est temps de repenser l’animation d’équipe : prôner la transparence et utiliser la valeur ajoutée de chaque collaborateur pour engager l’individu et le collectif dans le projet d’entreprise.
Il va s’agir de la capacité à individualiser le management en s’adaptant à tous types de talent, ce qui peut être un véritable atout de compétitivité pour attirer de nouveaux potentiels.
Le responsive manager est un manager polyvalent, qui est capable de se remettre en question pour atteindre ses objectifs. C’est aussi, pour lui, le fait de chercher à mieux comprendre et intégrer les technologies pour accélérer les processus de décision. C’est à la fois un manager d’équipe et de data.