L’alternance qui associe apprentissage théorique à l’école et apprentissage rencontre autant de succès chez les jeunes que pour les entreprises. C’est un véritable levier pour accéder durablement au marché du travail.
La matrice des compétences ou matrice de polyvalence est un outil managérial permettant d’établir une cartographie des compétences déjà disponibles dans un groupe et d’identifier celles qui sont à développer.
Le rapport d’étonnement est un outil de management qui permet de collecter les observations des collaborateurs pendant leur intégration au sein de l’entreprise. C’est une source d’évaluation des procédures interne.
La scorecard est un document qui centralise l’ensemble des informations concernant la mission d’un poste, les résultats escomptés ainsi que les compétences attendues par le collaborateur qui sera recruté.
50% des entreprises qui espèrent mieux exploiter le Big Data affirment manquer d’expérience et de compétences. Et si le département RH comptait parmi les secteurs d’application les plus pertinents ?
Développement des compétences, employabilité, compétitivité, investissements maitrisés. Outil trop peu utilisé, la note d’orientation formation est pourtant un véritable atout stratégique pour l’entreprise.