La matrice des compétences ou matrice de polyvalence est un outil managérial permettant d’établir une cartographie des compétences déjà disponibles dans un groupe et d’identifier celles qui sont à développer.
Les évolutions, qu’elles soient technologiques, environnementales ou sanitaires, remettent en cause les compétences des travailleurs. Cela impacte leur attractivité et rend la recherche de profils pertinents plus complexe.
Les compétences comportementales deviennent le premier critère de recrutement, selon 60% des employeurs. C’est pourquoi certaines entreprises ont pris le parti de repenser leurs processus et stratégies RH.
Le bilan de compétences permet de faire le point sur ses compétences, ses aptitudes et ses motivations professionnelles afin de définir un projet cohérent avec les ambitions de votre collaborateur et le marché du travail.
La co-construction du CPF a de nombreux avantages et répond à différents objectifs. Co-élaborer un parcours de formation permet de travailler de façon collaborative dans une logique « gagnant-gagnant ».
L’alternance qui associe apprentissage théorique à l’école et apprentissage rencontre autant de succès chez les jeunes que pour les entreprises. C’est un véritable levier pour accéder durablement au marché du travail.
À compétences égales, le nom et l’origine peuvent obliger à envoyer 4 fois plus de CV pour décrocher un entretien. S’ajoutent à cela plusieurs critères d’embauche qui peuvent souvent s’avérer discriminants.
Le contrat de professionnalisation et le contrat d’apprentissage constituent les deux formes de l’alternance. Le premier relève de la formation continue alors que le second, plutôt dédié aux jeunes, concerne la formation initiale.
L’engagement des collaborateurs est un enjeu stratégique puisqu’il a un impact direct sur la performance. Or, les dernières études placent la France en avant-dernière position du classement européen sur l’engagement.
Le tutorat peut s’organiser différemment pour épauler tout type de salarié : les nouveaux entrants comme ceux promus dans de nouvelles fonctions. Il est nécessaire de bien organiser ce dispositif au sein de l’entreprise.